Μειωμένα αποτελέσματα και κοινωνικό πρόγραμμα στο LEGO: αναθεωρήστε τα κλασικά σας

Μετά την ανακοίνωση του LEGO σχετικά με τα αποτελέσματα του πρώτου εξαμήνου του 2017 και το προκύπτον κύμα απολύσεων, όλοι ακολουθούν τον δικό τους τρόπο, ο καθένας επηρεάζεται περισσότερο ή λιγότερο από τις δικές του πεποιθήσεις ή προσωπικές εμπειρίες.

Χθες το βράδυ βγήκα από Brick σε Brick (Τούβλο τούβλο), ένα πολύ ενδιαφέρον βιβλίο που γράφτηκε το 2013 από τον David C. Roberstson, επί του παρόντος καθηγητής στο Wharton School από τη Φιλαδέλφεια (ΗΠΑ) και πρώην καθηγητής στοΙνστιτούτο Ανάπτυξης Διαχείρισης (IMD) από τη Λωζάνη (Ελβετία).

Αν και αυτό είναι περισσότερο ένα εγχειρίδιο μάρκετινγκ και διαχείρισης παρά μια εξαντλητική και αντικειμενική ιστορία της εξέλιξης της εταιρείας LEGO, ανακαλύπτουμε στις σελίδες αυτού του βιβλίου τις διάφορες τεχνικές που εφαρμόστηκαν για να αποφευχθεί η βύθιση που ανακοινώθηκε στη δεκαετία του 2000 και τις στρατηγικές επιλογές που ήταν έγινε το 2003/2004 για να σώσει τον στρατιώτη LEGO.

Το αποτέλεσμα είναι μια πολύ ενδιαφέρουσα κατάδυση στο σύμπαν μιας οικογενειακής δομής που έχει αποφύγει τα χειρότερα για να ανακάμψει έξυπνα και (να) χτίσει την αυτοκρατορία που γνωρίζουμε. Με το πέρασμα, τις απολύσεις από το φτυάρι, το κλείσιμο εργοστασίων, την άφιξη μιας νέας ομάδας σε βασικές θέσεις και την επανεστίαση της δραστηριότητας της μάρκας γύρω από το αγαπημένο της προϊόν: Το πλαστικό τούβλο.

Στη σελίδα 323, ο συγγραφέας έγραψε αυτό: